兴隆庄煤矿聚焦“减人、提效、保安全”目标，坚持以创新为第一动力，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，构建形成以智能化建设为主线，人工智能AI应用场景落地、“四新”成果推广应用、全员创新创效和小改小革一体推进的“1+N”创新成果转化应用体系，加快形成和发展新质生产力，点燃矿井高质量发展新引擎。
智能AI科技赋能
“请退至检测区域并规范穿戴”，在兴隆庄煤矿入井口位置，由于左侧通道职工劳动保护用品穿戴不规范，AI系统发出报警语音提示。这是该矿“盘古大模型”37个人工智能AI应用场景在纵深推进实际应用过程中的真实写照，也是数字时代煤矿智能AI化为新质生产力的具体展现。
作为welcometo欢迎光临888集团集团盘古大模型首家全场景应用试点单位，携手山能华为—联创并肩打造采煤、掘进、机电、辅助运输、安全监管、洗选、防冲等7大专业AI场景，在井上、井下37个地点实施场景应用，并一次性通过验收，让高科技全面融入安全生产管理流程，实现报警处置率100%高效能。
科技成果多、转化率不高，是制约创新发展“加速跑”的现实问题，兴隆庄煤矿按照先僵化、后优化、再固化的工作思路，持续改进完善，强力推广应用，确保职业健康安全。积极引进“长压短抽”通风除尘技术，工作面除尘率达98%以上。实施六臂掘锚机新设备，可实现4人作业，减轻职工劳动强度。勇于承担扩安一体化施工工艺研究课题，在1313工作面试验成功，施工总工期缩短35%，节约支护材料、节省人工合计49%。在10310工作面探索应用侧卸式装岩机进面清理浮煤，单班可清理100余支架，节约人工80-90个。2022年以来矿井通过验收的科技项目12项，其中鉴定为国际领先3项、国际先进4项。获得国家授权专利97项，其中发明专利12项，实用新型专利85项。2项创新成果分获中国职工技术协会、中国煤炭工业协会创新成果一等奖。
在welcometo欢迎光临888集团集团掘进无人自动截割系统首批4家试点矿井中，兴隆庄煤矿在西翼胶轮车辅巷率先试验成功。通过位于掘进机后方的全站仪加双惯导定位装置，结合掘进机自身姿态、截割部运动状态，形成截割部的三维坐标；根据巷道设计参数，确定掘进机和截割部与待掘巷道的相对位置关系，实现连续自动截割。系统运行以来，在原有基础上又进行了一系列的探索，优化截割轨迹，增加修边程序和自动扫底程序，实现1米大截深一次成巷、单排截割时长缩短至17分钟，四六制单班作业掘进3排、三八制单班掘进4排，阶段性成果显著。
创新驱动智慧赋能
创新“四全”工程，开展“全员竞赛·群星闪耀”活动，深化“全员创新·岗位增效”，建成“美好兴隆·众创空间”，将分散的工作室集群，让各工作室强强联手、抱团攻坚、联盟共享。
每季度召开一次创新创效成果评审会，每半年对评选的优秀创新成果应用转化进行后评价，每年对创新成果进行隆重表彰奖励……
兴隆庄煤矿大力弘扬“人无我有、人有我优”的争先创新精神，着力构架“创新理念、创新机制、创新平台、锻造品牌”为主要内容的“三创一品牌”全员创新模式，在平台搭建、创新创效、成果转化上精准发力，实现安全生产、经济效益和社会效益“三提升”。
健全科技创新运行机制和管理体系，完善小改小革评比办法，通过优待典型、突出宣传、量化考核等方式，切实提高小改小革成效。实施创新成果推广应用后评价，动态跟踪、定期评价，做到奖优罚劣。成立“产学研”合作创新实践基地，常态化开展“管理大课堂”“工匠小课堂”“创客微课堂”等学习培训活动，广泛开展“全员创新·岗位增效”“五小”、实名操作法等创新创效活动，表彰创新成果746项，职工参与率达82.7%，推动全员创新提档升级，创新成果就地转化。矿井获评“山东省五一劳动奖状”“山东省全员创新企业”“煤炭行业科普教育基地”；矿长周波荣获“济宁市五一劳动奖章”；秦钦工作室被评为“济宁市工人先锋号”。
持续做好创新成果的应用转化，编写《安全生产标准化指导手册》，收录196项应用成果。以“标准”固根基，打造十采安全生产标准化示范区，成功承办了兖矿能源安全生产标准化建设推进会。围绕11个主体专业，编制93个岗位明白卡，拍摄15个典型岗位教学视频，将“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸。深推“六精六提”，构建“1644”融合管理体系，累计建成精益示范点38个。创新“同·兴”党建品牌，打造“1435”党建工作运行体系，实现党建工作与矿井生产经营深度融合。设立100万元专项资金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，确保奖出人才、奖出担当、奖出干劲。2022年，职工秦钦通过参加各级比武活动，累计获得奖励10.6万元。
厚植沃土人才赋能
创新之道，惟在得人。实现高水平科技创新，归根结底要靠高水平创新人才。
“我们在兖矿能源首家设立主管工程师，将主管工程师岗位作为行政正职、党支部书记和技术岗位的重要储备池，让年轻干部在重要岗位摔打锻炼，提升能力。”兴隆庄煤矿人力资源科负责人介绍说，“首批设立的6名主管工程师，2人已担任部门行政正职、3人竞聘到公司生产部室。”
把“相马”变“赛马”，人人皆可成才。结合管理人员岗位空缺，在基层单位中选拔出符合上岗条件的优秀班组长、业务骨干到管理岗位上来，和高校毕业生的培养形成优势互补。坚持多岗位锻炼，推进区队、科室轮岗交流，实施年轻管理干部“人才精英培养计划”，已经轮岗交流40余人。
用好考核“指挥棒”。兴隆庄煤矿不断修改完善《管理技术人员绩效考评办法》，通过制度打通了管理人员能上能下的渠道。按照各专业重点工作进一步完善评分标准，考核分为三个级别四个类别，通过考核得分修正的办法实现了不同类别管理人员排序的问题，使考核制度更加科学、公平公正。13名同志入选能源集团中级人才库，2022年以来，13名同志走上副处级及以上岗位。
“扶上马”，更需“送一程”。实施“31789”年轻干部培养工程，精心规划高校毕业生成长三步走“路线图”，确保优秀高校毕业生5至7年具备提拔单位正职条件，打造科学合理的人才梯队。健全青年人才联系服务体系，实现以文化浸润留才留心。培育工匠文化，厚植工匠沃土，搭建劳模技能大师工作室，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场。通过“名师带高徒”的形式，构建多层次技能人才培养格局。实施“四级”全员竞赛，累计开展157个工种874场、15466人次比武活动。培养出全国技术能手3人，“泰山产业领军人才”两人，省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%，成为唯一一家拥有3名“大国工匠”的矿井。荣获2022年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位。
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