二季度以来，鲁西矿业王楼煤矿积极应对煤炭市场形势，保持定力、主动出击，加强煤质管理，强化洗选保障，舞活销售龙头，交出精益营销新答卷，全力以赴奋战时间、任务“双过半”。

做实“煤质管理”必答题

“全矿上下要牢固树立‘抓煤质就是抓效益、保煤质就是保饭碗’的理念，在抓煤质上持续发力、久久为功，打造具有王楼特色的优质煤炭品牌。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利在月度经济运行分析会上强调。

该矿坚持“生产源头抓煤质、运输过程保煤质、地面洗选提煤质”原则，大力实施“精煤战略”，盯紧采、运、分、选、筛、验等各个环节，强化煤质全流程管控，向煤质管控要效益，努力实现煤炭效益最大化。

（加强源头控矸）

“我们强化源头控矸，每日通报采煤工作面构造情况，提前预判规避断层、破碎带等特殊构造，严格做到不丢顶底煤、不留浮煤，尽最大可能提高煤炭资源回收率。”该矿地测防治水副总工程师刘鹏介绍。

他们还强化煤质抽查监督和考核力度，成立煤质含杂抽查小组，定期对原煤、精煤进行含杂抽检，严格执行日通报、周考核、月兑现制度。今年以来，累计抽检毛煤含杂45次、精煤含杂16次，奖惩金额超4万余元，毛煤、精煤含杂率均保持动态达标。

做好“煤炭洗选”问答题

选煤厂是矿井的“聚宝盆”，如何提升精煤产率，确保精煤产量，是矿井实现效益最大化必须做好的一道问答题！

该矿从更新洗选设备、优化洗选工艺入手，不断强化煤炭洗选，重点抓好浮选技术攻关和系统改造、完善、配煤与采制样自动化升级，不断提升精煤产率，保证精煤产量，力求效益最大化。

（精煤洗选系统）

“我们先后完成了两槽浮选机、沉降离心机的升级改造工作，煤泥发热量降低至1000大卡以下，洗混回收率提高0.45%，每年可增收140余万元。”该矿机选工区党支部书记、区长季荣杰介绍。下一步，他们还要对607桶进行扩容，以满足中煤卧脱滤液全部返回浮选机再浮的改造要求，项目完成后，预计煤泥发热量还可降低100大卡，真正把“乌金”变“黄金”。

做优“精煤销售”加分题

该矿始终将精煤销售作为企业增收的重要砝码，坚持“多扩市场增销量、管好库存控风险”原则，通过积极走访战略长协户，稳住原有市场，探索开发新客户，问需解求、精准服务，有效扩展效益链，舞活精煤销售龙头。

“我们坚持‘以市场为导向，以客户为中心’，不断增强与销售客户、运输客户‘点对点’动态对接沟通，通过全过程、全方位、全时段销售应急管控，做到精于事前、细于过程，充分满足各类客户用煤需求，保证精煤落地‘零库存’，实现产销平衡。”该矿副矿长王广磊介绍。

（码头精煤装船）

在此基础上，针对有水运要求的客户，该矿充分发挥港口优势便利运输条件，实现煤炭销售当天出矿、当天装船，做到准时、准点到岸进厂，以优质服务赢得客户口碑。

“‘多出煤、出好煤’是我们一直以来的经营宗旨。下一步，我们将继续多措并举、务实发力，外拓市场、内抓管理，让精益营销活力充分迸发，为矿井大干二季度、奋力实现‘双过半’注入澎湃动能。”王桂利对下一步工作满怀信心。

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