“我们要持续做好智能化工作面各大系统的优化改进工作，保持工作面智能化常态化运行，在‘277’控员目标的基础上，深入推进减员提效工作。”日前，西北矿业双欣矿业党委书记、董事长、总经理胡平主持召开例会，重点部署了智能化建设工作。

5月8日，welcometo欢迎光临888集团集团党委书记、董事长李伟到双欣矿业督导检查时，对双欣矿业各项工作提出了新要求。双欣矿业围绕能源集团党委部署要求，结合工作实际，迅速抓落实抓推进，持续以智能化驱动、标准化固本、低成本护航铸就矿井发展基石，争当高质量发展“排头兵”。

智能化建设再升级

智能升级，安全先行。双欣矿业完成矿井安全监测监控系统迭代升级，顺利完成KJ76X系统与KJ90X系统安全切换。这一升级不仅实现井下多系统的深度融合，更是从单一监测报警控制跃升至分析预警联动新高度，为矿井安全生产提供了坚实可靠的安全屏障，进一步提升了矿井安全管控能力。

为实现辅助运输安全高效稳定运行，他们依托辅助运输智能化系统，集成车辆管理、运维、调度综合职能，全力打造无轨胶轮车高效运输“大动脉”，创新将智能物流运输系统接入车辆运输管理平台、仓储管理系统，实现了物料的智能化下单、集中式配送、一站式送达，形成“配送订单—配送调度单—配送运单—装车确认—司机配送—签收确认”全流程管控模式，实现物资运送全过程信息化闭环管控。

据了解，双欣矿业聚焦“打造数字化精准控制智能工作面”目标，探索实施快速掘进地质透明化，采用“长掘长探”技术手段，实现掘进巷道长距离、高精度、智能化超前探查，着力解决探掘交替、短探短掘、探掘接续失调等问题。届时，掘进效率将提高35%以上。

标准化管理再提升

走进24105工作面，只见工作面笔直的巷道、平整的路面、两端头有序的管线、整齐排列的支架、高效的排水系统……这是该公司实施标准化建设的一幕。

“这都得益于我们顺槽施工、路面整治、两端头管理、支架管理、支护材料回撤、顶板管理及排水系统管理的‘七规范’管理标准，它是我们提升采煤作业标准化的重要抓手。”该公司综采队技术员柴彪说。

今年以来，该公司坚持“精益创建、梯次推进、动态保持”的工作思路，围绕采煤作业、掘进施工和辅助运输标准化三大重点，建立“矿井、部门、区队”三级责任沟通协调机制，强化“立标、创标、兑标”全链条管理，建成高效率掘进、连续化运输快速作业线，打造井下“半小时运输圈”，生产组织高效有序，以重点突破带动了全面提升。

与此同时，他们将“精益改善”和“复盘总结”作为推动标准化落地的两大抓手，运用思维导图、帕累托图、PDCA分析法、总结复盘等精益改善工具，重点查找生产过程中的难点堵点问题，精益设计、督导帮扶、跟踪整改，先后解决了工作面运输机上窜下滑、溜尾管路吊挂不标准、区队仓库管理不规范等问题，确保各项标准化创建工作一次做对，推动现场精益管理水平持续向好。

成本管控再压实

“我们将严格实施‘业财融合’，科学编制资金预算，提升预算准确性，强化财务人员培训，严控非不必要性支出，压减可控成本，全面提升财务管理水平。”5月11日，该公司副总会计师、财经管理部部长肖腊梅在能源集团国有企业管理干部财务管理能力建设培训班后提出具体措施。

成本管控是矿井效益生命线。双欣矿业深入开展对标挖潜，开源节流，实施“两清单一预警”管理考核，常态化开展经济分析，预算准确率始终保持在95％以上。面对煤炭市场行情的低迷挑战，该公司积极与供应商沟通协调，合理延缓支付时间，有效减缓资金流出，最大限度降低供应商及客户占用的资金规模。针对协定存款协议到期和不可动用资金金额较大等情况，他们创新资金创效方式，积极协调，将存款利率增长70%，一季度财务资金创效同比增长10%，极大缓解了公司资金压力。

此外，该公司借“政策优惠”东风，加大研发费用归集力度，进一步降低公司税负压力，深度研究延续西部大开发企业所得税优惠政策，完善申报备案资料，保质保量完成各项数据资料准备。目前，已取得中国煤炭工业协会认可，为下一步发改委上会认可提供坚实基础。截至目前，该公司以单位完全成本178.35元的矿业公司最低水平，完成利润指标的100.3%，实现低成本运营、高质量发展。

“下一步，我们将立足安全、智能、高效、绿色‘四型’矿井建设要求，持续改善职工劳动环境、降低职工劳动强度、提高工作效率，以科技创新推动公司绿色低碳高质量发展。”胡平满怀信心地说。

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