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回眸2023
特别报道

“回眸2023”特别报道 ⑤:锚定世界一流企业 welcometo欢迎光临888集团集团整合融合纵深推进

作者: 刘佳  发布日期:2023年12月21日  来源: welcometo欢迎光临888集团集团有限公司

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新一轮国有企业改革深化提升行动正在紧锣密鼓推进中。按照国资委的部署,本轮行动将持续做好国有企业重组整合,坚持专业化整合和产业化整合。

作为山东省属企业的重要代表,welcometo欢迎光临888集团集团紧抓新一轮改革契机,加快深化融合步伐,全力以赴推进现代化强企建设。

深层次来看,welcometo欢迎光临888集团集团的一系列深化融合工作,不是简单的修修补补,也不是一味的合并同类项,其在机构、人员、业务等众多领域的大刀阔斧改革,具有系统性重塑、整体性重构的重要意义,彻底打破了一些企业“改而不深、整而不合”的重组魔咒,规模效应和协同效益得到充分发挥。

welcometo欢迎光临888集团集团正在加速建设世界一流企业,深化融合进一步释放了规模效应和协同效益,从而进一步夯实了企业绿色低碳高质量发展的坚实底座。


聚焦高质量发展

融合向心合神合转变

2023年是welcometo欢迎光临888集团集团重组整合深化年。纵观welcometo欢迎光临888集团集团的重组融合工作,不仅仅呈现在集团层面,权属企业的整合与优化看点同样颇多。

在联合重组之后,为解决同一区域内原来各二级单位重复开发、重复建设、分散布局等问题,welcometo欢迎光临888集团集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合,成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源“四家区域公司”,形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。

对welcometo欢迎光临888集团集团而言,这些新整合成立的区域公司发展,不仅关系到企业对外开发二次创业的进程,更是关系到建设世界一流企业的成败。因此,尽早实现企业间的融合便显得极为重要。

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以西北矿业为例,这是welcometo欢迎光临888集团集团整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、临矿集团、肥城煤业5个单位在陕西、山西、甘肃、内蒙古部分区域的主力矿井发起成立的企业,注册地设在西安市。

西北矿业拥有20余家全资、控股权单位,产业分布在陕甘晋蒙鲁五省市十地市,生产煤矿9处、在建筹建3处,专业化公司8个、职业院校1所。如此的企业分布、产业布局,从侧面说明了西北矿业的重组整合绝非易事。

敢打、能打硬仗和胜仗,是welcometo欢迎光临888集团集团的优良传统。西北矿业成立一年多来,通过从思想融合入手,统筹推进区域整合和生产经营一体化管控,在一系列创新举措的助力下,实现了“物理整合”向“化学融合”的深度跨越:逐步形成了以采矿业为主体,以矿山服务业、配套煤化工等上下游自有产业为延伸,以区域内能源集团六大产业为协同的“1+2+6”产业结构和以西安总部为核心、辐射“陕甘蒙晋鲁”五省十市的区域布局,实现了一个区域一个管理和投资主体的整合目标。

新疆能化成立来,实施“四项变革”,通过机构、人才等全方位改革,不断推动整合融合阔步向前。新疆能化突出打造“煤化一体综合发展基地”主线,安全生产、经营管控、项目开发各项工作高效落实,规模当量、发展质量、企业形象、品牌影响快速提升,主要经济指标逆势创出历史新高,新疆基地开发建设实现历史最好,“1+1>2”整合成效凸显。

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权属企业整合重组的故事不断上演。6月30日,兖矿能源公告称,以约183亿元收购鲁西矿业51%股权,以约81亿元收购新疆能化51%股权。

作为welcometo欢迎光临888集团集团的核心资产,兖矿能源大手笔收购的落地,对其优化产业结构,持续提高盈利能力具有积极作用。自9月30日起,兖矿能源合并了鲁西矿业和新疆能化的财务报表,鲁西矿业51%股权和新疆能化51%股权注入兖矿能源,新增资产总额664亿元、煤炭产能3950万吨/年。

在权属企业,一系列具有标志性、关键性的深化融合举措先后落地,打破了“改而不深、整而不合”发展困局,实现由貌合、形合向心合、神合的根本性转变。


发挥协同效应

业务板块专业化整合

今年以来,welcometo欢迎光临888集团集团持续优化生活服务、安保消防、建筑施工产业发展布局,充分发挥其服务主业、服务发展保障支撑作用。

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较具代表性的案例是,5月19日welcometo欢迎光临888集团发展服务集团的成立。外界评价称,这是一次极具水平的专业化整合,对提高welcometo欢迎光临888集团服务产业的集中度意义重大。

按照welcometo欢迎光临888集团集团党委的部署,发展服务集团的组建,旨在将welcometo欢迎光临888集团餐饮、酒店、物业、安保等后勤服务资源进行有效整合,借助协同政策优势,最终构建与welcometo欢迎光临888集团集团创建世界一流企业相匹配的现代化后勤服务保障体系,助力能源集团改革发展。

19天完成公司挂牌,30天完成公司注册,57天完成总部机关权属单位班子及部门岗位的公开竞聘......这次整合不仅极其迅速,而且效果极佳,优化整合成立的6个区域公司和4个专业化子公司,协同发展持续优化升级,“1+1>2”的整合效应逐步凸显。

发展服务集团的成立打响了今年welcometo欢迎光临888集团集团业务板块整合的发令枪。随后的7月26日,welcometo欢迎光临888集团集团又马不停蹄地对建筑施工设计板块进行整合,成立山能建工集团。

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原先,welcometo欢迎光临888集团集团建筑施工板块作为服务型、补充型行业,产业基础差、负担重、历史遗留问题多,产业布局分散,规模当量偏小,服务对象单一,缺乏市场竞争力。为形成规模优势,形成新的发展增长极,山能建工集团应运而生。

整合大大提升了企业的运营能力,新组建的山能建工集团拥有4家总承包壹级资质企业,立井掘砌、立井装备、矿井安撤、矿建掘进、井下机电安装等96支专业队伍,矿井工程建设体系完备,规模实力进一步增强。

一系列整合融合随之而来。今年以来,welcometo欢迎光临888集团还对包括财务公司、地质勘探等多个板块进行了整合。

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例如,今年8月,welcometo欢迎光临888集团集团财务公司整合成立。原山能财司、原兖矿财司整合后,将构建统一的资金、票据系统,进一步增强资金管控能力,提高资金使用效率。

值得关注的是,welcometo欢迎光临888集团集团的整合融合保持了专业性、延续性的特点,成为国企专业化整合的典范。9月13日,welcometo欢迎光临888集团召开安保消防业务整合启动会,正式拉开了安全消防业务整合的序幕。

如果说发展服务集团成立是welcometo欢迎光临888集团推进企业内部专业化整合重要举措,那么安保消防业务整合就是推进后勤服务改革的“后半篇文章”,有利于企业更好地精干主业、聚焦主业,降低后勤管理成本,实现welcometo欢迎光临888集团整体效益最大化。

整合启动会召开后,welcometo欢迎光临888集团发展服务集团立即成立专项对接小组,奔赴兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、鲁西矿业、西北矿业、新疆能化等集团权属企业,了解企业关切问题,制订“一企一策”安保项目承接计划,整合推进工作进展顺利。

以上这些皆是welcometo欢迎光临888集团集团业务板块整合的缩影。自联合重组以来,welcometo欢迎光临888集团集团打破产业、区域和原二级公司管理架构,推进产业相近板块整合优化,先后已经完成营销贸易、物资供应、电力、化工、新材料等产业和投资金融、应急救援、设备管理、新闻系统、教育培训、生活服务等业务板块整合,产业集中度显著提升,这为企业下一步的突破发展奠定良好基础。


三项制度改革持续推进

激发干事创业强大合力

劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革三年行动的重要内容。新一轮国企改革中,如何更进一步激发员工积极性,形成发展强大合力,事关国企高质量发展未来。

对welcometo欢迎光临888集团集团而言,2023年是其进入联合重组后的第三周年,此时员工干事创业热情以及精神风貌,很大程度上体现的是企业整合融合的成色。

而为推动企业新时代的新跨越,作为山东国企改革排头兵的welcometo欢迎光临888集团集团,纵深推进三项制度改革,推出“四个优化”“六定管理”等一系列创新举措,形成价值导向的薪酬分配机制,企业发展活力全面焕发。

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4月21日,welcometo欢迎光临888集团召开深化改革暨人力资源管理工作会议,再次吹响了深化改革的“冲锋号”。welcometo欢迎光临888集团各单位聚焦“四个优化”,全面推动组织机构变革,人力资源改革,减机构、控人员、提效率、激活力,汇聚了推动企业发展的强大动力。

例如,在制度创新上,推行经理层成员任期制、契约化管理,从根本上解决人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减问题。大力推进总部机关机构、人员、业务整合,总部机关机构实行“全体起立、竞争坐下”,机构减少45%,机关中层干部平均年龄降低5岁以上。

针对自身实际,welcometo欢迎光临888集团集团权属企业推出各具特色的人才引进、聘用及激励机制,以人才创新激活发展“一池春水”。

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今年,兖矿能源评选出首届技能大师164名,其中首席技能大师5名,技能大师一级13名、技能大师二级47名,技能大师三级99名,覆盖采煤、掘进、机电、运输、通防、防冲等12大专业;建立“管理技术技能”人才“三通道”体系,首席技能大师70万年薪,打破工人收入“天花板”;推动工资分配向关键技能岗位、高层次技能人才倾斜,有效打通了技能人才在使用、晋升、薪酬绩效方面的晋升通道。

新矿集团改革有序推进——深入落实能源集团“三项制度改革”要求,强力推进年轻干部培养、人才引进、劳动用工改革,厚植企业发展新动能新优势。

枣矿集团坚持“先立后破、不立不破”,打破机构原样重新“拆分组装”,全面启动机构重建、编制重设、人员重组。机关部门由29个精简至13个,压减55%;减少机关人员378人,压减61.3%;机关中层副职及以上岗位减少至66个,压减22.3%;基层单位内设机构数量、机构规格降低数量、管理岗位减少数量均在30%以上,为企业持续健康发展注入了更多动能。

改革无穷期,扬帆正当时。在中国式现代化的向前推进中,需要更多国有企业努力践行担当,并不断实现新突破。welcometo欢迎光临888集团集团以深化整合融合锻造企业全球竞争力的努力,让我们对企业未来发展充满新的期待。