以“两增三降四提升”活动为抓手，新矿集团孙村煤矿深入践行精益成本管控提升年活动要求，制定《孙村煤矿关于开展精益成本管控提升年活动的实施方案》，深挖内潜、精打细算，激发经营管理潜能，推动矿井效益提升再上新台阶。

坚持技术、管理“双并重”原则，孙村煤矿将技术先行的理念与成本费用全流程管控有效融合，按照“成本是设计出来的”的理念将降本工作前置化，有效推进实施工程设计、系统优化、治灾换煤等工作顺利推进。同时，借助矿井一矿一策支护体系，从工作面切眼、两顺槽、准备巷道等方面入手，开展掘进支护降本技术研究，通过实施差异化支护，实现全年降本目标。此外，该矿还开展“我为降本增效献良策”活动，重点围绕“降本增效怎么干”，让每名职工出主意、想办法，群策群力挖掘降本点、增效源，充分挖掘一线智慧，拓宽降本领域、放大增效空间。

该矿着重加强材料费、电费、修理费等费用管控。强化虚拟周转库、维修库、采购库“三库”建设，在材料费预算总额、库存限额、回收复用及修旧利废等方面实行额度控制，建立“定额投入、运行管控、事后分析”的材料费管控体系，确保材料费用管控合理有效。在电费管控方面，则通过持续优化劳动组织和生产工艺，加强用电基础管理，实施节电技术改造，将节电增效工作纳入各单位日常管理，引导职工树立“节约用电”意识，避免设备空转现象，以强有力手段杜绝矿内用电浪费行为，达到降耗目的。

坚持过“紧”日子的思想，孙村煤矿把牢预算管理关口，不断深化全面预算、优化内部资源配置、细化成本管控，全面提升企业经济运行质量。坚持结果考核为导向，以事前有计划、事中有控制和事后有考核为基础，该矿实行专业、区队分级管控，将产量、销量、进尺、收入、成本费用、利润等明细项目指标分解至月度预算，节超分别进行相应联责考核，提高专业、区队自主管控意识。同时，以控制材料投入源头作为主抓手，实行预算与库存、未到货联动审核机制，严控低值易耗等物资投入，最大程度减少计划物资数量。

“通过全面预算管控模式，进一步提高全矿上下降本增效意识，从而实现矿井经营工作全流程管控，达到矿井内部资源配置最优化、利益最大化。”该矿运营管理部副主任王克伟说。

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