“面对设备陈旧老化、发展现状与产业不匹配，面对严峻复杂的经济环境和走势多变的市场形势等一系列发展难题，我们唯有顶住压力，主动求变、应变，坚持守正创新，以强烈的责任担当、高度的行动自觉，谋大事、干实事，聚力谱写‘向外开拓、向内挖潜’转型发展新篇章”，兖矿能源华聚能源董事长总经理马刚在年初职代会和年度工作会上动员全体干部职工。

夯实基础，狠抓内部专业化管理。该公司认真落实上级赋予的电力专业化管理职责，主动履责担责，电力专业化管理步入良性循环。通过近两年深入推行机组“一年两检”，严格事故分析考核和专业技术把关，基础管理一年一个台阶稳步提升。本部电厂通过做足做细检修准备工作，缩短检修工期42天，实现了机组“零非停、零临停”的“双零”目标，均实现安全经济稳定运行，创省内同类型机组领先水平。坚持把分析政策、用好政策作为管理常态，利用每周调度会解读政策要点，掌握政策动向、争取政策红利，在燃料供应特别困难时期，通过机组备用调停、提前检修等方式，积极争取政策获取机组备用及启动补偿1132万元，实现了效益最大化。改变以往销售电价“各自为战”模式，印发《电价管理考核办法》，联动“发售两侧”成立竞价工作组，将“生产参数、趋势预判、现货报价、复盘分析”业务流程高度集成，形成以电价指导生产的“以销定产”动态管控机制，销售电价明显提升，单月创效达2039万元。

精益管理，狠抓外部重点工程落地。该公司面对复杂多变的政策环境和出僵治亏、转型发展等多重压力，坚持以新能源产业支撑绿色低碳转型，紧抓山东省煤电机组转型升级窗口机遇，争分夺秒与时间赛跑，成立手续办理工作组，签订“军令状”驻济南专班推进，与各部委密切对接，超前掌握政策动向，各环节无缝衔接、压茬推进。实现赵楼电厂二期1×35万千瓦超超临界机组成功纳入《山东省煤电行业转型升级行动方案》，打通了项目核准关键环节。积极跟踪对接百万千瓦机组煤电项目，为煤电产业接续发展争取空间。树立攻坚夺寨“雄心壮志”，按照“风光为主、氢储示范、就地消纳、绿电与煤电化工协同”的路径，聚焦以产业基础和新增投资带动新能源资源获取、建设和发展，抢抓10万千瓦级及以上风电和光伏大指标获取、大项目落地、大基地建设，多向并进，多点突破，着力构建形成争取一批、紧盯一批、储备一批的格局。

精准管控，安全管理稳定受控。该公司严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，强化施工安全管理，顺利完成部分关停电厂报废设备拆除，圆满完成全省两会和两节期间各类重大活动期间保供电任务，顺利实现35KV经铁线、经南线、经鲍线、经东线安全投运，为本部兄弟单位3座矿井“双电源”安全可靠供电提供坚实保障。

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