连日来，新矿电厂管理分公司大力开展“决胜二季度、降本勇争先”攻坚活动，围绕“两增三降四提升”工作目标，立足岗位深挖内潜、降本降耗，全力打响“一切成本皆可降”的攻坚战。

在“降”字上深挖内潜

“要牢固树立成本意识、效益意识，把降本增效作为推动公司‘爬坡过坎、滚石上山’的有效抓手，落实到各项工作的细枝末节。”该公司负责人郑建在月度会上发出降本增效的“冲锋令”。

细化分解各单位年度生产经营目标，“一厂一策”分析各单位制约效率提升、经济运行的关键环节，逐项制定系统优化方案和措施，光明热电通过增加厂内供电系统检测、监控系统，提升供电设备、装置自动化、智能化管控水平，实现24小时无人实时监测，有效保障供电系统运行安全可靠性，降低岗位人员劳动强度；新汶热电空预器优化改造，彻底解决空预器管漏风、堵塞，减少氨水消耗成本。

同时依托公司平台，组织各单位汽机维修技术管理人员，协同完成华丰顶峰3#机组大修工作，有效消除轴瓦磨损、间隙不合格问题，彻底消除轴承振动超标隐患的同时，降低机组大修外委费用20余万元。

在“节”字上寻求突破

该公司聚焦关键核心技术攻关实践“高地”，研究制定技术创新和系统优化项目，紧扣“卡脖子”问题，不断总结，自主创新，系统优化不断突破。

他们将光明热电闲置的两台双纹管换热器，通过疏水器、阀门管道、换热管疏通等一系列改造，实现单台锅炉1#汽轮机2台加热器运行，疏水直接排至二期疏水箱，减少每班化水系统制水时间2.5小时，可减少燃料成本6.35万元，改变供暖季两台锅炉运行周期长、无备用设备的被动局面。

“我们建立月度会商机制，定期召开专题会，全面分析解决生产中存在的制约因素，最大程度减少生产影响，助力工作提质增效。”光明热电负责人王宏卫说。

在“紧”字上精打细算

践行“少花一分钱，多挣一分钱，用好每一分钱”降本理念，本着“能修必修”“能自己干绝不外委”原则，杜绝“不行就换”和“以换代修”的行为，一线职工们将修旧利废落到实处，一个个“金点子”，变成了“金豆子”。

“许强你看，你上报的5#皮带缩短优化创新项目在三月份‘五小’创新活动中获评一等奖，奖励1000元。”在公司光明热电检修中心，大家正围在“五小创新”活动获奖名单前讨论着。为节约生产成本，光明热电许强打开思路对5#皮带进行缩短优化，降低厂用电消耗。通过制定5#皮带缩短安全施工方案，清理1#、2#煤仓，高效完成电动滚筒移装固定、皮带铆扣铆接、皮带保护系统恢复及调试试运，撤除皮带支架20米，旧皮带40米，5#皮带运转行程缩短1/2,实现厂用电每天降低30KWh，为企业打好效益攻坚战添砖加瓦。

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