今年以来，枣矿集团高庄煤业公司以“两增三降四提升”为抓手，牢固树立“过紧日子”思想，举众志打好“金算盘”，聚全力收紧“钱袋子”，紧盯成本控制“账本”，把“降”字坚持到底，一场“紧”上添花的降本增效行动全面铺开。

该公司持续浓厚降本增效氛围，利用宣传牌板、微信公众平台、进一线宣讲等方式深化形势任务教育，将形势讲明白、讲透彻，引导干部职工牢固树立“工资是挣来的”理念，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力。

（深入区队开展形势任务宣讲）

他们结合生产实际，制定了“降本增效攻坚方案”“精益物资管控办法”“千元节支、万元创效活动意见”等，将成本管控压实到到各生产环节、每名岗位职工。按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，实现全过程管控，进一步堵塞管理漏洞。

他们坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”原则，努力做到物尽其用、材尽其能。严格按照物资全生命周期管理流程，抓好材料采购、回收、修旧、复用等重点环节管理，深挖物资循环利用价值。在满足生产需要的前提下，优先选用自备设备，能修理自用不租赁，严格将修理费、租赁费控制在预算指标以内。瞄准电力成本做“减法”，深挖降本空间，大力推进生产系统优化，积极推广“四新”应用，力争年度降低电费支出312万元。

（开展修旧利废）

“2024年，我们突出节能减排、增收节支重点，确立了沿空留巷、掘进提效、中煤回洗等16项攻坚项目，成立了降本增效领导小组，负责整体推进、协调、督导、考核，集中力量和智慧深挖降本、增效内潜。”该公司运营管理中心考核负责人刘凤华说。

“安装消防设施、拆除公寓楼防盗窗、洗煤厂污水管路更换……”该公司综合服务中心职工郭闯和他的工友作为申报的“共享员工”，最近忙得不亦乐乎。

（共享员工安装消防设施）

为有效盘活人力资源，减少外委基建施工、设备维修，该公司按照“价值引导、专项创建、市场运作”的原则，打造灵活用工、供需对接、用工余缺调剂的“共享用工”模式，最大限度盘活人力资源价值，实现企业增效益、员工增收入。

他们将下井口改造、工广地砖修复、综合楼会议室修缮、生产路路面修复及清水中水管路改造等项目，由外委施工转为“共享用工”施工，以“项目化管理”的方式，制定承包方案，明确施工时间、人员、结算单价，按照“一工程一竣工一兑现”方式进行专项考核。今年一季度，该公司完成“共享用工”项目15项，职工增收24.68万元，矿井节支创效166.82万元。

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