“整修U型（棚腿）钢桁架梁211根、双连管卡350件、龙门式机械防跑偏装置及机尾（炮头）护罩5组、S挂钩560个、皮带过桥1套，各类机加工数量累计1015件，奖励掘进一区修旧利废6.07万元......”笔者通过新矿集团长城二矿月度考核暨内部市场化绩效分配清单了解到。

该矿围绕深化“六精六提”管理，突出算细账、精算账、算效益账，筑牢“过紧日子”的思想意识，倡树“事事精打细算、人人当家理财”的经营理念，持续强化成本精益管控、管理提效、资产提质、节支降耗等项活动开展，促进投之有度节为上、开源节流抓控本、节支降耗促增收、节约经营挖潜能等项配套措施落地。

“每名员工都是经营者，每个岗位都是创效源，千方百计降本，穷尽一切创收，省下得就是净赚得！”该矿结合“四增强、四提升”形势任务教育主题，进区队班组宣讲勤俭持家、节约经营实施方案，引导一线员工勒紧腰带、捂紧钱袋，立足岗位挖内潜，点滴节约闯难关，细化盘算过日子。

与此同时，他们深化“两增三降四提升”活动开展，优化放面工程，增加工作面距离，调优增量开采；盘活在用、待用、闲置资产，分类完好、备用、待修、设备五库管理，加快废旧物资处置，压减采购成本、外委维修数量，将固定费用指标降至合理区间；狠抓控员提效、人力资源优化，提升全员劳动生产率，力争创效千万元；每月梳理研发费用归集工作，分步设置科目财务系统录入，提升专项研发费用，促进高新技术企业抵免税额增加。

多措并举促挖潜增效能。该矿推进“大回收、大复用”刚性考核，严格工作面旧料管理，上下巷钢带、锚网、单轨吊梁等全部按标准回收复用至其它施工点，减少新材料及成本投入；源头深度控煤质，投用重介浅槽分矸系统，有效增加选矸量，降低矸石含煤率，多回收商品煤量，增创市场收益；坚持日用电量分析制，做实电力多边交易、光伏发电满发满用、峰谷分时、避峰开泵、主运集中放仓、杜绝皮带空运转等项措施管控，切实降低综合电费成本。

他们还将阶段性生产经营任务指标与矿井效益、岗位绩效与综合收益进行捆绑，纳入专业岗位个人绩效考核，重奖重罚，激活各级市场主体，增强全员节约经营的主动性；融合“三项制度”改革，设置内部市场化精益管理基金，按5%-10%提取比例用于奖励作出贡献的个人和专业。

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