“盖有非常之功，必待非常之人”。枣矿集团高庄煤业深知人才对公司高质量发展起推动作用，在青年人才的引进和培养上不断尝试新模式、新方法、新思路，秉持“匠人之心”在引才中“扩流量”、在育才中“提质量”、在用才中“补能量”，不断培育繁茂成荫的“人才森林”。

（见习期双向考核）

去年入职的博士李玉麟，积极投身科技创新平台的建设，力求把工程问题转化为生产能力，充分挖掘矿井每日微震监测大数据，不断优化冲击地压预警机制，深入改进沿空留巷支护设计方案，搭建矿井使用的科研平台。公司根据他提出的合理化建议，将采矿领域的前沿技术引入生产实践，为实现安全高效开采提供必要的技术保障。

该公司不断优化人才培养周期，在明确发展需求的前提下，绘制了清晰的职业规划蓝图，确保其个人职业规划与单位需求的高度匹配，实施见习期双向考核。通过单位评估、见习生自我剖析，合理构建公司长期和短期结合的人才培养模式。

“在高煤工作，处处都蕴含着丰富的知识，只有长期积累和实践，专业知识才能掌握。”见习技术员曾献武在周工作总结中这样写道。

（大学生交流研讨）

“从通风防尘科到机电运输科，再到现在的综采准备工区，每次轮岗实习都是对我的一次锻炼。”座谈交流会上，吴翔认真分享自己最近的所学所得，实习单位对他提出的“先断钢、后断绳”方法表示认可，吴翔将师傅的经验都记录在本子上，师傅们也会将他的新思维在现场实践，有效避免了钢缆检修期间的安全隐患。

每周一总结、每月一汇报、每季一座谈，该公司定期对见习生的工作表现和学习内容进行评估，并及时给予反馈和指导，帮助他们不断改进和提升。见习生也会针对工作中所发现的问题，提出建议。

“减速机振动大的原因？”“地脚螺丝松动、耦合器损坏或电机螺丝松动。”知识分享群中的一问一答、一问多答，不同专业的知识在每日分享中得到充分融合。该公司将大学生纳入智能装备工程师培养通道，不断壮大人才蓄水池，使各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

（大学生挂职锻炼启动仪式）

高庄煤业聚焦“31789”工程，大力推进“琢玉工程”，实施个人和单位间双向考核，一对一“师带徒”模式，定期进行轮岗见习等举措，通过多梯队、多渠道、多形式帮助青年人才深入了解单位的业务范畴、岗位职责及发展路径，为推动公司绿色低碳高质量发展储备宝贵的人才资源。

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