近日，笔者走进新材料公司新升热电厂4#机控制室，巨大的电子屏幕上，各种数据在实时更新。该厂运行班长马益东正坐在电脑前紧盯数据，不时通过对讲机与汽机机房巡查的同事交流。 

班组是企业最小“作战”单元，也是推动企业高质量发展的关键所在。近年来，新升公司充分发挥班组建设“源头”作用，将强化班组建设作为企业基层管理工作的着力点和落脚点，以创建“安全、干净、高效”精益班组为总体目标，积极构建了“52343”班组自主管理新模式，激活班组发展“小细胞”，释放生产经营“大能量”，全面推进班组自主管理纵深发展。

“我们以精益理念贯穿工作，创新工作方法，连续多年实现机组‘零非停’100%合格等目标，并在汽耗、真空等各项经济指标考核中名列前茅。”在新升公司第九届班组长节上，优秀班组代表马益东分享了自己的经验。

为推动班组自主化管理做深做实，增加班组长的获得感和荣誉感，6月6日上午，新升公司一年一度的班组长节表彰大会如期而至，对过去一年来在各条战线、各个岗位做出贡献的班组长们进行表彰奖励。“班组长节是我们的一个传统节日，每届评选出的优秀班组和班组长，先进事迹都会在公司内宣传学习，已然成为职工群众最关注喜爱的节日。”该公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席刘国强介绍。

据了解，他们经过基层推荐申报、审核把关、研究确定、公开公示等环节，按照优中选优原则，评选出10个职工群众信服拥护的优秀班组及优秀班组长，公司给予奖励的同时，也让他们在工作业绩、管理创新的提升上“百尺竿头更进一步”，从而激励更多的“能工巧匠”投身生产。

面对煤炭价格急剧攀高不下、长协煤占比不足等制约发展的难题，新升热电厂始终坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜、开源节流，全面打响“一切成本皆可降”的攻坚战，通过打造以“6S”及“6精”为核心的“两化融合”管理模式，以市场化手段提高职工的成本管控意识和降本积极性，使标准化促进精益化，以精益化实现效益最大化。

在日常生产过程中，马益东带领的汽机车间运行甲班树立两化融合和经济运行相结合的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会深入分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为热电厂节能降耗工作出力献策。在精益项目改造中，该班组将循环水作为热网补充水，改造完毕后节约供暖季补水约20000m³，创效8万余元。“我们还将4#机给水泵液偶的冷却水母管布置在4米高位置，并把回水引入射水箱，采用循环水代替工业水，在8个月的非供暖期可以少开1台工业泵，每年节约电费近5万元。”马益东告诉笔者。

如今，像马益东班组这样用精益管理赋能生产的场景在新升公司比比皆是。

新升明源科技事业部加工班组在优化生产流程上下功夫，使用精益管理工具与车间现有生产机制深度融合，打造精益车间和班组，对加工车间承包项目单位时间效益进行测算，最大程度保证整个生产流程的透明度和完成度，以此提升整体效益。“我们鼓励班组成员每天拿出时间学习业务，精进技术本领，要求职工对每道工序负责。”该班组组长宋繁龙介绍，他们针对难以解决的技术问题，利用精益管理工具进行“头脑风暴”，群策群力找出问题关键，制定举措更好地解决问题。

安全生产是班组的首要大事，新升热电厂运行丙班深知这一点。他们严格执行安全操作规程，不断加强安全意识教育，定期开展安全培训，确保每位班组成员都能熟练掌握安全知识。同时，他们还积极参与安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题，确保生产过程中的安全稳定。在日常操作中，班组成员之间形成了默契的协作，他们相互监督、相互提醒，确保每一个操作步骤都符合安全规范。

由于隔爆型LED巷道灯产品的特殊性，新升明源科技事业部LED灯具班组紧紧围绕“安全是生产的基础，质量是安全的保障”的管理理念，加强班组管理和现场培训，严格落实各项规章制度，较好完成上级下达的生产任务；新升运维事业部新疆伊新煤业洗煤厂项目部生产班则坚持从细节入手，树立零违章的安全理念，通过班前会强调安全重点、班后会复盘总结，班长督促检查、职工落实整改等形式，把责任细化到每名职工，调动职工参与安全管理的积极性，形成了自觉自发抓安全的良好局面。同时，他们还组织全员签订班组安全生产互保联保协议，对违章人员严肃处理，做到一人有违章、全班受教育。

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