4月份以来，新疆能化深刻认识到当前市场的严峻挑战，积极开展了“管理提升年”活动。该公司不仅致力于深化九大支撑项目，更在每一项上都力求取得显著成果，确保九大效益工程能够真正落地生根，产生实际效益。

该公司组织开展经营调研“回头看”，严格检查前期调研工作的落实情况，并加强管理考核。同时，深入挖掘降本增效潜力，深化“两增三降四提升”活动，并采纳“六精六提”管控举措，杜绝资源浪费。公司坚定树立“成本制胜”理念，严格控制非生产性费用，积极主导降本增效工作。各单位积极应对市场挑战，转变思路，积极探索成本管控新方法。单位领导亲自主导，亲自监督，全力降低成本，提升效益。经营管理部则严格按照月度经营指标考核规定，对各单位进行严格考核。

在煤炭质量管理方面，各矿坚持质量至上，确保煤炭销售零投诉，以高质量产品稳定市场，同时做好煤炭发运工作，保障公司经济效益。伊犁一矿、伊新煤业强化客户意识，努力提升块煤率，经营管理部制定相应考核办法，确保煤炭质量。

该公司还加强内部协同工作，各单位负责人统一思想，确保应协尽协。涉及内部协同业务的，严格按照统一部署和要求执行竞标、比采等程序。同时，完善经营管理相关制度，堵塞管理漏洞，提高管理水平。严格经营管理目标考核，根据月度经营指标考核规定，对权属单位进行指标分解，并将考核结果与当月工资总额挂钩，以确保全年目标的完成。

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