新疆能化永新煤矿综采工区总结提炼出安全细抓、生产细管、设备细养、经营细算、员工细问及创新创效“五细一创”区队管理模式。

安全细抓，把牢职工“生命线”。安全管理要细，健全风险管控、隐患排查等制度，每日区务会，重点研判风险，问题落实整改等。安全排查要细。区队职工谁爱喝酒、谁爱吸烟，谁爱发抖音，都建立了排查档案，班前会重点管控。安全确认要细。施工前以岗位研判为基础，对照“明白卡”，对岗位风险源进行安全确认。安全考核要细。对照矿井242条重大隐患项目和岗位、作业人员安全站位50个严禁，严格考核和分析，既要打疼职工，又要帮扶职工。

生产细管，盯紧全矿“效益井”。生产接续细排。将单班生产分解到每一天，考虑检修影响，每月22天内完成全月作业计划。生产过程细抓。分工明确，盯班副职盯全面，班组长盯系统，副班长盯煤机运行，安全网员盯溜尾。重点围绕工作面架间浮煤回收、工作面运输顺槽卧底至煤层底板，顶板不留顶煤等精采细采举措，吃干榨净不丢煤。一季度多回收煤炭资源600多吨，经济创效80多万元。生产材料细控。针对液压系统的“跑、冒、滴、漏、窜”，倡树“一滴乳化液一分钱”等理念，加强巡检维护，及时回收支护材料。生产投入细问。设备、材料的投入是控制成本的大项，在保证安全的前提下尽量使用复修材料。

设备细养，护好生产“动力伐”。设备检修要细。做到每日小检，月度大修。日检主要针对设备外观、结构、油位、失爆等问题，进行“望、闻、问、窃”。设备注油要细。在执行注油制度的同时，为防止注油时有煤尘或颗粒进入机体，在设备上方搭设临时遮尘棚，创新使用360度旋转式注油装置。设备管理要细。实行“一机一档”管理，印发了注油卡、维修卡等“身份证”，让职工知道怎么干。设备使用要细。设备使用最忌讳野蛮操作，制作了岗位操作“明白卡”，规范了使用流程。

经营细算，打好创效“金算盘”。区队管理像领家过日子，既要会算钱，还要会省钱、分钱。细算挣钱。在保证产量的前提下，保质保量完成矿下达的零星工程，开源多挣钱。细算省钱。在管理费节超和月度维修费、电费上做足文章，严格材料审批、领取、回收等环节。细算成本。谷时采煤作业，加强工程施工质量，合理组织生产，杜绝返工、窝工浪费。细算分配。每月公示职工日得分、出勤、奖惩等，让职工知道挣了多少钱，钱是怎么来的。

员工细问，当好职工“娘家人”。作为区队的家长，员工思想、生活、工作及困难要了如指掌。该区推行职工点单、支部接单、民主议单“三单”工作法。在关心关爱员工时，把职工当成亲人，强化孝道文化。当职工生病时，第一时间打电话关心；当职工有心事时，区长、支部书记主动找职工聊天解闷；当职工家中有红白事时，会像朋友一样交往。把心凝聚了，就能产生生产力。解开了职工的思想疙瘩，解决了职工生活难点，疏通了工作阻点，全区实现了零信访。

创新，解出创效“方程式”。该矿制定了创新奖励考核制度，以现场安全实用实效为导向，不断激发全员创新创效激情。创新应用水力预裂顶板工艺、优化工作面开采接续等工艺创大效，研制应用的封闭性排水装置、溜尾抽拉式警戒栏、煤机电缆翻转器等小改小革项目。

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