今年以来，协庄煤矿以全价值链再造为手段，运用“六全”管理思路，扎实开展精益成本管控活动，确保各项工作高效落实。 

精益管控，“量”中达标。该矿围绕“开源、节流”两条主线，细化分解目标任务，制定考核标准，明确职责分工，强化过程管控，特别是对产量、进尺、商品煤成本、利润等关键要素全流程管控，顺利完成各项预算指标。“一季度，产量、进尺、利润超预算完成，商品煤成本每吨较预算降低了300余元，实现了首季开门红。下一步，我们将采用全面对标管理，以‘链长攻玉行动’带动全面提升。”该矿运营管理部主任王加鹏介绍。

精益生产，“优”中提效。协庄煤矿按照“收缩、集中、优化、精益”的原则，优化生产布局，抓实安全生产。通过收缩采场，打造极简生产布局。对条件复杂的工作面加强现场勘察、动态分析、集中攻关，确保精准发力、精益生产。在满足巷道通风、运输前提下，根据服务时长，在回风巷创新阶梯式断面设计，实现降本增效。机电设备运行、维修分级落实、责任到人，做到运转为检修提供信息，检修为运转创造条件的双循环运行模式，有效降低机电事故率。

精益成本，“预”中节流。协庄煤矿坚持制度先行，制定“六全”管理制度和精益成本管控方案等制度文件，层层压实管理责任。按照“找准链长-确定责任链-严控过程链-形成考核链”的链化闭环管理模式，将全矿可控费用分解到各专业、区队、部室，建立生产单位承包经营与专业职能部室承责经营相结合的“双承”考核体系，进一步压实任务成本双责任。大力推进“人力资源整顿提升年”活动，控员提效。完善采购库、激活周转库、拓宽维修库，实现物资“三库”联动，降低材料费用。重新核算峰谷损失情况，调整主运、排水、洗选系统开机时间，严格执行避峰填谷制度，同时集中开展顺煤流开机，减少皮带空转，减少电费支出。

精益运营，“实”中提质。建立“周调度分析、月通报考核”工作机制，每周由回采、掘进、通防等6个专业的矿领导负责，重点围绕制约生产的39项关键指标，持续开展“全流程价值链再造”写实。通过“领导、专业、区队、职工”四个层级全面推进“非必要无价值”浪费识别项目排查，全员参与，共查“点滴”浪费。今年以来，组织相关人员到里彦煤矿、万祥矿业、滨湖煤矿等单位对标，召开对标成果分享推广会，全面对标，补齐短板。

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