日前，兖矿能源围绕新一轮国有企业改革要求，在各级管理人员中开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，加快锻造与创建世界一流企业相匹配的管理团队、人才力量。

一直以来，兖矿能源坚持把培育人才作为“企之大计”，积极营造识才爱才环境。2023年，兖矿能源深入推进“31789”年轻干部培养工程，80后中层、88后科级干部分别增幅52％、184％，年轻干部储备能力明显提升；62人入选能源集团中级人才库，位列二级公司首位；评选首席技能大师和一级、二级、三级技能大师164名，覆盖采煤、掘进、机电、运输、通防、防冲等12大专业，有效打通了技能人才晋升通道；签约高校毕业生554人，其中研究生占比19％，为企业长远发展注入新活力新动能。

兖矿能源聚焦创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业要求，紧紧抓住“干部这个事关企业兴衰成败”的决定因素，结合改革发展实际，着力提升各级干部“专业能力、管理能力、协调能力、个人修养、群众认可”五种能力。

锤炼“专业能力”，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，利用各类信息平台、继续教育、日常培训，不断在学习中增长才干。同时，不断在实践中摸索巩固专业知识、培养塑造专业精神，锻造可堪重任、实干担当的过硬本领。锤炼“管理能力”，把准前行方向，提高政治站位，有效统筹安排部署团队成员，科学合理分配任务，打造本领高强、能征善战的头雁队伍。锤炼“协调能力”，把团结协作作为团队建设的头等任务，学会对上沟通方法，提升对下协调效能，形成严谨务实、快捷高效的优良作风。锤炼“个人修养”，提高政治修养、道德修养、心境修养，时刻保持良好的心态，争做政治坚定、忠诚清廉的示范表率。锤炼“群众认可”，真正走进基层，深入了解基层，以群众满意度作为检验管理人员工作成效、提拔任用的“标尺”，营造和谐向上、积极进取的企业氛围。

为确保活动扎实推进，兖矿能源要求各单位、各级组织统一思想，提高认识，强力部署推进；充分运用各类媒体平台，大力宣传素质提升行动的重要意义，深入挖掘、大力宣传活动开展过程中好的经验做法和先进典型；切实发动广大职工群众积极参与，结合实际广泛开展“岗位标兵、改革能手、创业先锋”等争创活动。兖矿能源还成立专项督导小组，通过日常调度、重点调研、检视督查等方式进行加强督导，严格考核，奖优罚劣。

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