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济二煤矿：以“降本”实招淘“增效”真金

近日，在济二煤矿生产服务中心修复车间，两名职工正在对回收的废旧材料、配件进行分类。在更新车间，修旧利废工作更是全面开花，他们鼓励全员在“降本”上出点子，在“增效”上献计策。

蒋庄煤矿：精管理强内控增效益

枣矿集团蒋庄煤矿围绕全年各项任务指标，以精益管理强化过程管控，坚持开源增收、节支降本、多元创效相结合，强化精准施策，努力实现效益最大化。

济三煤矿：精拨“金算盘”促经营质效提升

2024年一季度，济三煤矿深入开展“两增三降四提升”活动，聚焦降本增效重点，在精准统筹、效率提升上下功夫，提升精益管理和两化融合效能，矿井经营质效稳健提升。

齐翔腾达：持续深化落实煤炭“三全”管理

一辆辆运煤车井然有序地驶入煤场，煤管外检、过磅、机械自动取煤样、煤场卸车检查、人工卸车取样……各专业流程严谨、标准、有序。这一幕，每天都会在新材料公司齐翔腾达工业园新区煤场上演。

鲍店煤矿：“扫一扫”，设备“家底”全知晓！

“现场发现问题后，扫一扫这个二维码，立即就能拍照上报，不用再靠手、纸、笔。而且还有定位和时间水印，巡检效率提高了一大步。”巡检员刘佳高兴地说。

新矿电厂管理分公司：精打降本“铁算盘” 算好效益“经济账”

连日来，新矿电厂管理分公司大力开展“决胜二季度、降本勇争先”攻坚活动，围绕“两增三降四提升”工作目标，立足岗位深挖内潜、降本降耗，全力打响“一切成本皆可降”的攻坚战。

新材料公司：巧做经营“加减法” 全力冲刺“开门好”

今年以来，面对宏观经济复苏乏力、需求不足，新材料产业竞争激烈、价格下滑的严峻形势，新材料公司坚持开源节流、创新求变，全面做好经营“加减法”，为企业高质量发展注入强大动能。

新材料公司山东玻纤：实施对标管理促进质效双提

对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。

新材料公司新升实业：精益管理聚焦价值创造

近年来，新升公司坚持以精益理念统筹管理实践，突出效益导向，持续优化资产结构，并采取月统计、季考核的“倒逼”机制，进一步压实责任，强化落实。

新材料公司山东玻纤：“节”尽所能！过好“紧日子”

在当前全球经济放缓和市场需求萎靡不振的大背景下，许多企业面临着前所未有的压力和挑战。

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近日，在济二煤矿生产服务中心修复车间，两名职工正在对回收的废旧材料、配件进行分类。在更新车间，修旧利废工作更是全面开花，他们鼓励全员在“降本”上出点子，在“增效”上献计策。

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一辆辆运煤车井然有序地驶入煤场，煤管外检、过磅、机械自动取煤样、煤场卸车检查、人工卸车取样……各专业流程严谨、标准、有序。这一幕，每天都会在新材料公司齐翔腾达工业园新区煤场上演。

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“现场发现问题后，扫一扫这个二维码，立即就能拍照上报，不用再靠手、纸、笔。而且还有定位和时间水印，巡检效率提高了一大步。”巡检员刘佳高兴地说。

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连日来，新矿电厂管理分公司大力开展“决胜二季度、降本勇争先”攻坚活动，围绕“两增三降四提升”工作目标，立足岗位深挖内潜、降本降耗，全力打响“一切成本皆可降”的攻坚战。

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​今年以来，面对宏观经济复苏乏力、需求不足，新材料产业竞争激烈、价格下滑的严峻形势，新材料公司坚持开源节流、创新求变，全面做好经营“加减法”，为企业高质量发展注入强大动能。

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对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更是经营理念、管理思路和经验做法的对标。

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近年来，新升公司坚持以精益理念统筹管理实践，突出效益导向，持续优化资产结构，并采取月统计、季考核的“倒逼”机制，进一步压实责任，强化落实。

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